Фейсбук. Академия прикладных наук Вконтакте. Академия прикладных наук Одноклассники. Академия прикладных наук Телеграм. Академия прикладных наук Ютуб. Академия прикладных наук Пинтерест. Академия прикладных наук

Семинар "Применение методики "Постамент" в современном бизнесе

Семинар "Применение методики "Постамент" в современном бизнесе

24-25 октября 2020 состоялся онлайн-семинар «Применение методики «Постамент» в современном бизнесе» с руководителем одесского регионального отделения "Украинской Академии Наук" (УАН), доктором философии, кандидатом психологических наук Олегом Викторовичем Мальцевым.

Постамент – это самый эффективный жизненный подход (О.В. Мальцев)

Первый день семинара был посвящен рассмотрению вопроса: что это такое "Постамент" и как этим пользоваться. Олег Викторович объяснил как устроен бизнес с точки зрения треугольника "Постамента", объяснил предпосылку существования организации:

  • Отречение - Руководитель. Отречение порождает командование.

  • Соответствие -  Кадровый аппарат. Нужны люди, способные добиваться результата.

  • Выполнение долга - Сотрудники предприятия. Люди, которые под руководством кадрового аппарата выполняют обязательства перед клиентами.

Цель деятельности такой структуры - порядок, условия для жизни и деятельности, совершенствования этих людей. Так возникает общее дело, а во что это дело потом превращается история яррко иллюстрирует. Отхождения от этого эталона - это степень деградации структуры.

Кроме этого, Олег Викторович разложил каждый из этих составляющих еще на 3 элемента, описав таким образом, как выглядит Постамент руководства, Постамент кадрового аппарата и Постамент сотрудника. 

Для чего с точки зрения истории создавались организации? Организация может сделать больше, чем один человек. Это некий умножитель усилия.

Обратите внимание с точки зрения Постамента мы имеем дело с 3 вещами: 

  • Выполнение долга - Догматика. Догмы Постамента позволяют человеку понять всё, что необходимо для эизни. Это инструменты понимания, отличия правильного и неправильного. Человеку достаточно сложно что-то сделать, когда он не понимает что происходит.
  • Соответствие - Инструментарий. Для того, чтобы добиться управляемого результата, нужно использовать инструменты. Уровень инструментария обеспечивает уровень задач, которые вы можете решить.
  • Отречение - Некий "Х", который позвляет управлять внешней средой.

Второй день семина как раз и был посвящен этому "Х". PhD О.В. Мальцев впервые приоткрыл нам завесу этой тайны. Речь идет об интеллектуальной степени отречения, которая позволяет управлять степенью сопротивления, а в последствии использовать его чтобы что-то сделать. 

Обратите внимание, что "Х" в бизнесе соответствует уровню руководства. То есть, по идее управленческий аппарат должен это знать, но как мы видим сегодня руководство - самая беспомощная категоря в бизнесе, потому что об этом "Х" никто ничего не знает. Исторически, первым кто смог объяснить это явление, был академик Мельников, который разработал систему комбинаторного управления ситуациями (СКУС).

Олег Викторович описал модель, которая с одной стороны объясняет, возникновение сопротивления при решении задач, а с другой стороны показывает, что этим сопротивлением можно управлять. Он описал систему обучения, кторая была им выведена за 30 лет практики работы с этой системой. Представьте себе, что вы находитесь в хорошей физической форме, поднимаетесь пешком на 3-й этаж и при этом прекрасно себя чувствуете. Но в другой раз при осуществлении этих же действий - вам тяжело подниматься по ступенька, несмотря на то, что ваше физическая форма осталась прежней. С этим же явлением мы часто встречаемся при решении разноплановых задач в жизни и деятельности. Причиной тому - геометрическая форма сопротивления, которая и не дает вам реализовать задачу. Но степень сопротивления можно научиться регулировать. 

Треугольник "Постамента" – это баланс сопротивления, реализации задачи при помощи инструмента и понимания того, что ты делаешь.

Программа семинара:

День-1: Бизнес с точки зрения треугольника "Постамента". Постамент руководства, Постамент кадрового аппарата и Постамент сотрудника: разбор каждого из 3 составляющих бизнеса с точки зрения треугольника "Постамента" (соответствие, отречение и выполнение долга). Предпосылка возникновения организаций. Почему сегодня в бизнесе появилась структура вместо механизмов. Проблема современного руководства. Треугольник Постамента: догматика, инструменты, "Х". Знакомство с "Х".

День-2: Краткий исторический экскурс: кто пытался заниматься исследованием "Х" и чем это закончилось. Знакомство со схемой системы обучения практики с "Х", выведенная PhD О.В. Мальцевым: ошибки, историческая часть экскурса, тактика применения методов, практическое применение методов. Геометрическая форма сопротивления реализуемой задачи. Модель отражающая 3 положения, в котором находится человек при решении задач (крабкается в гору, едет с горы, и равновесное положение). Откуда появляется сопротивление при решении задач? Причина посему работает "СКУС". Интеллектуальная степень отречения, которая позволяет управлять степенью сопротивления. 

► Общее время видео семинара: 387 мин.

Чтобы получить доступ к видеоматериалам семинара необходимо обратиться в Академию.

► Стоимость: 200€

нравится: 9

Автор статьи: Валентина Данилёва Дата публикации: 11.10.2020 Просмотры:134 Отзывы:0